Télécom · Europe
Gouvernance d'architecture pour un groupe télécom
Mise en place de la gouvernance d'architecture et des référentiels sur 5 entités.
Ce scénario est illustratif. Il décrit comment nous mènerions ce type de mission — pas un engagement passé.
Contexte du scénario
Un groupe télécom réunit cinq entités, fruit d'une croissance organique et d'acquisitions successives. Chacune a développé ses propres pratiques d'architecture, ses propres outils, ses propres standards.
Le défi
Au niveau groupe, il n'existe ni référentiel commun ni visibilité consolidée. Les investissements se dupliquent d'une entité à l'autre, les standards divergent, et chaque décision transverse exige un long travail de réconciliation manuelle.
Notre approche
Nous proposerions un modèle de gouvernance fédéré : un socle de standards et un référentiel partagés au niveau groupe, tout en laissant à chaque entité l'autonomie d'exécution sur son périmètre.
Nous outillerions ce dispositif (référentiel d'architecture commun, catalogue de standards, cadence d'ARB groupe) et lancerions une rationalisation du portefeuille par capacités pour identifier les doublons et les opportunités de mutualisation.
Résultats attendus
On vise une visibilité consolidée à l'échelle du groupe, une réduction des investissements redondants, des standards cohérents sans uniformisation forcée, et des décisions transverses nettement plus rapides.