Banque · Afrique
Modernisation du SI d'une banque tier-1
Refonte de l'architecture cible et pilotage du programme de migration sur 18 mois.
Ce scénario est illustratif. Il décrit comment nous mènerions ce type de mission — pas un engagement passé.
Contexte du scénario
Une banque de détail de premier rang opère un cœur bancaire en place depuis plus de vingt ans, entouré d'une nébuleuse de systèmes ajoutés au fil des années. Les canaux digitaux progressent vite, la pression réglementaire s'intensifie, et chaque évolution devient plus longue et plus risquée que la précédente.
Le défi
Aucune cible d'architecture partagée n'existe. Le couplage entre systèmes est tel qu'une modification locale propage des effets imprévisibles. La tentation d'un « big-bang » est forte, mais inacceptable au regard du risque opérationnel — et les échéances de conformité ne laissent aucune marge.
Notre approche
Nous commencerions par cartographier les capacités métier et le portefeuille applicatif pour établir une vision factuelle de l'existant et de ses fragilités. À partir de là, nous co-construirions une cible d'architecture explicite et une trajectoire de migration découpée en vagues, chacune livrant de la valeur sans dépendance circulaire.
La migration suivrait un schéma de strangler progressif plutôt qu'un remplacement frontal, sous la supervision d'un comité d'architecture (ARB) qui arbitre les choix structurants et tient le registre des décisions.
Résultats attendus
À ce type de mission, on vise un couplage réduit, une livraison incrémentale maîtrisée, une traçabilité de conformité de bout en bout, et une gouvernance de décision qui survit à la mission elle-même. L'objectif n'est pas seulement de moderniser un système — mais de laisser la banque capable de piloter son architecture en autonomie.